Каждый человек состоит из определённого уникального набора черт. Часть даётся при рождении, а часть – вырабатывается в процессе жизнедеятельности. Зачастую сильные и слабые стороны человека представлены качествами, непротиворечащими друг другу. Каждая личность имеет свои плюсы, так и минусы. Как правило, человеку легко говорить о собственных преимуществах, но с определением отрицательных характеристик зачастую возникает проблема. В признании наличия негативных качеств нет ничего плохого. Наоборот их нужно знать, чтобы иметь возможность самосовершенствоваться путём кропотливой деятельности.
Рекомендации, как лучше представлять сильные и слабые стороны
Знание своих выгодных черт и минусов чаще всего необходимо при заполнении резюме или непосредственно при трудоустройстве. Поскольку получение работы обусловлено прохождением собеседования, то именно поэтому необходимо прийти на рандеву с рекрутером подготовленным. Ведь сильные и слабые стороны человека на собеседовании являются значимым аспектом, на который работодатели, прежде всего, обращают внимание.
Одним из эффективных методов считается рассказ о собственных минусах, которые негативно не скажутся на будущем месте труда. Например, если потенциальный работник устраивается на должность финансового консультанта, то в виде слабой стороны человека можно представить собственную несостоятельность в публичных выступлениях. Одновременно следует постараться акцентировать на своих сильных качествах, например, подчеркнув о коммуникативных навыках при беседе наедине.
Также рекомендуется избегать шаблонных качеств по типу «целеустремлённость» или «стрессоустойчивость».
Оценивать нужно себя здраво и описывать качества правдиво. Увлекаться, обрисовывая все свои позитивные черты, не следует. Достаточно рассказать о пяти ключевых характеристиках, основываясь на требованиях желаемой должности.
Отмечая свои сильные стороны в резюме либо при собеседовании, необходимо учесть, что требуется работодателю и какие черты характера нужны для оптимальной производительности и эффективного выполнения служебных обязанностей. Нужно понимать, что не только соискателю требуется предлагаемая работа, но и представители компании работодателя также заинтересованы в грамотном и ответственном сотруднике. Поэтому представлять себя следует таким образом, чтобы потенциальный наниматель увидел все выгоды для организации от будущего сотрудничества с этим кандидатом. При этом ориентироваться нужно, прежде всего, на текст и требования вакансии (если там изложена информация достаточно полно), однако начисто копировать черты оттуда не рекомендуется. Иначе наниматель подумает, что кандидат просто выдумывает качества, которые в действительности ему не присущи.
Человеческая целостность проявляется в его многогранности, а потому индивид, не обладающий недостатками, столь же мало имеет достоинств. Так что не следует бояться говорить о собственных слабых сторонах, поскольку при определённых обстоятельствах они могут трансформироваться в плюсы.
Помимо того нужно понимать, что эталонов не существует, равно, как нельзя одну черту считать полностью позитивной, а иную – негативной. В различных областях деятельности либо в неодинаковых условиях любое качество может оцениваться как позитивно, так и быть со знаком минус. Так, например, яркие лидерские черты будут препятствовать кандидату, интересующемуся деятельностью в команде, однако, если он планирует занять вакантную должность менеджера, то здесь ему пригодятся лидерство, уверенность, неизменный оптимизм.
Отрицательные и положительные качества на собеседовании
На собеседовании всегда заходит речь об отрицательных и положительных качествах кандидата. Рекрутер задает вопросы подобного плана не для того, чтобы услышать «всю страшную правду» о человеке, ему больше интересно, каким видит себя кандидат, умеет ли он анализировать свои сильные стороны, чтобы использовать их максимально на новом месте работы. Важно также понимать, на сколько адекватно человек себя оценивает, видит ли он свои области для развития.
Три отрицательных качества на собеседовании
Если менеджер по персоналу просит вас назвать три отрицательных качества, не стоит впадать в панику. Отрицательные качества есть у всех, без них просто никуда. Определите еще до собеседования, что вы будете отвечать на этот вопрос, чтоб не «высасывать из пальца», сидя перед рекрутером.
Не врите, это видно, и оставляет неприятный осадок.
Не рассказывайте про трудоголизм, это уже моветон
Во-первых, трудоголика нельзя назвать полноценным и счастливым человеком. А зачем несчастный человек компании?
Во-вторых, если человек отдает все время работе 24/7, то рано или поздно он «сломается», и последствия для компании будут неприятными.
В-третьих, трудоголизм – это уход от реальности. Человек, как бы не хочет проживать свою жизнь, поэтому ищет убежища в работе, в своем маленьком мире он чувствует себя более уверенно, чем в реальной жизни, что согласитесь, не есть хорошо.
Ну и последний аргумент «против», это сомнения в умении планировать, которые вызывают у собеседника рассказы о том, как вы все свое время проводите на работе, включая поздние вечера и выходные. Грамотное планирование задач, умение сконцентрироваться на одном деле, навык работы в режиме многозадачности, умение делегировать, позволяют человеку правильно выстраивать рабочий процесс. Подумайте, как вы хотите выглядеть в глазах менеджера по персоналу или будущего руководителя?
Разговор с кандидатом о прошлом месте работы. Директор юридического подразделения:
— Мне приходилось много работать, часто и в выходные, понятно, что всегда задерживался вечером, это нормально.
— Было так много работы? Суды?
— Процессы в компании, когда я туда пришел, были не отстроены, мне приходилось заниматься даже элементарными вопросами собственноручно.
— Сколько человек у Вас было в подчинении
— 6
— Ассистент?
—Конечно
— Не было возможности перераспределить работу между подчиненными?
— Я по началу так и делал, но, когда понял, что потом приходится все переделывать, стал брать самое важное на себя.
Работа руководителя — контролировать процессы и управлять командой так, чтобы работа была выполнена в срок и была надлежащего качества. Из этого диалога мы видим, что у руководителя, как минимум, проблема с управлением командой. Если он не может научить и замотивировать сотрудников делать правильно и качественно, команду надо менять. Второе подозрение, которое сразу вызывает такой руководитель— это микроменеджмент, тот самый стиль управления, когда менеджер проверяет работу сотрудника на каждом шагу, и всегда не доволен. Этим также часто грешат перфекционисты.
Когда руководитель говорит, что «процессы в компании были не отстроены», что обещали одно, а «по факту бардак», сразу хочется (риторический, конечно): «А Вас то зачем туда взяли? Наверное, как руководитель, Вы обладали достаточными полномочиями, чтобы повлиять на процессы компании, на обстановку? Почему же не навели порядок, не наладили взаимодействие с другими отделами или внутри команды»?
Если руководитель правильно выстроил отношения в команде, в отделе все хорошо, и каждый делает свою работу, у руководителя должно быть достаточно времени на свои проекты, контроль работы отдела, развитие команды и еще самосовершенствование.
Разговор с кандидатом о прошлом месте работы. Специалист по маркетингу:
— Почему Вы хотите уйти с нынешнего места работы?
— Честно говоря, совершенно нет времени на личную жизнь. Не хватает времени на семью. Количество задач просто не сопоставимо с тем уровнем компенсации, который предлагает компания.
— Вы обсуждали это с руководителем?
— Обсуждала. А что тут обсуждать? У нас все так работают.
Я едва могу себе представить целый отдел из 8 человек, который безропотно работает денно и нощно, да еще и в иностранной компании, где следят за балансом работы и личной жизни, у сотрудников железные права. Скорее всего, кандидат не умеет планировать, не умеет договариваться с руководителем или с коллегами, и берет все, что ему дают. В новой компании ситуация будет точно такая же.
О каких недостатках можно говорить?
Вы не обязаны быть совершенными, поэтому вы «не предаете себя», рассказывая правду. О каких недостатках можно говорить? Конечно же о тех, что не повредят делу и не «закроют вам путь» в компанию.
Например, у человека может быть проблема с долгосрочным планированием (если вы проходите собеседование на специалиста, то этот минус никак вам не помешает), у вас могут быть конкретные ожидания от руководителя (например, вам тяжело сходиться со слишком авторитарными людьми), вы слабоваты в Excel (главное, чтоб это не было основным требованием к работе).
Заранее выберите несколько негативных сторон, которые никак не повлияют на вашу работу на новом месте, и смело обсуждайте их.
Три положительных качества на собеседовании
Какие качества назвать, если работодатель просит вас «похвалить себя»? Здесь нужно опираться на описание вакансии и требования к работе. Понятно, что у всех нас положительных качеств хоть отбавляй, и была бы возможность, хвалили бы себя бесконечно. Работодателя вряд ли будет интересовать ваше доброе отношение к животным, как вы любите такс и попугаев, что в прошлом году обогрели и приютили 101 далматинца.
Какие достоинства можно назвать
Все просто: ваши положительные качества должны касаться дела. Для персонального ассистента самыми полезными качествами будут пунктуальность, организованность, умение сохранять самообладание даже в напряженных ситуациях.
Для менеджера по персоналу важно любить общение, выстраивать отношения, вообще, любить людей, желательно.
Для PR специалиста полезными плюсами будут такие качества как общительность, желание показать себя, любовь к общению, выступлениям, интерес к написанию статей.
Для smm специалиста важно желание общаться, любовь к соцсетям, творческий подход.
Вопросы на собеседовании для продавца консультанта
Предыдущая запись
Сильные и слабые стороны на собеседовании
Следующая запись
Сильные стороны человека с привязкой к профессии
Способность личности реализовывать определённые функции при наличии навыков, должного уровня знаний, опыта, умений, образования является основой её профессиональных характеристик. Грамотному руководителю для эффективного управления необходимо знать сильные и слабые стороны характера человека, притязающего на занятие вакантного места или уже работающего в компании.
Так, например, в бизнесе особо ценны такие характеристики, как: коммуникативность, выдержка, ответственность, дисциплинированность, умение вести себя в кризисных ситуациях. Поэтому на собеседовании кандидата могут проверять именно на наличие перечисленных качеств. С этой целью используются различные провокации и задаются каверзные вопросы.
Если человек добивается места бухгалтера, следовательно, он должен обладать трудолюбием, усидчивостью, внимательностью, дисциплинированностью, пунктуальностью, честностью и порядочностью. При этом излишняя прямолинейность, недоверчивость, скрупулёзность, скромность будут только препятствовать эффективному выполнению делегированных функций.
Руководящая должность предполагает наличие инициативности, открытости новым веяниям, активности, ориентированности на результат, напористости, лидерских черт, стремления к саморазвитию, самосовершенствованию, способности убеждать, умения мотивировать. При этом руководителю негоже быть гиперактивным, выдвигать завышенные требования к сотрудникам, скрупулёзным, излишне принципиальным, педантичным.
Творческие вакансии предполагают наличие креативности, умения трудиться на достижение результата и оценивать трезво собственную деятельность, инициативности. А вот гиперактивность, излишняя скромность, эмоциональность не приветствуется в творческих профессиях.
Исходя из вышеприведённого сильные и слабые стороны человека в резюме, если такая строка присутствует в этом документе, лучше указать правдиво. Ведь потенциальный наниматель хочет видеть в данном пункте, насколько соискатель способен адекватно оценить собственную личность. Поэтому к описанию негативных черт нужно подойти ответственно, поскольку нередко отрицательное качество может оказаться положительным именно для должности, на которую кандидат претендует.
Сильные и слабые стороны ораторов
2017-07-11
Сегодня в век развития технологий существуют низкие требования к публичным речам, к руководителям, которые не умеют общаться с подчиненными, выражать свои мысли, относятся со снисхождением.
Почему это происходит? Где границы, определяющие возможности человека работать над собой? Почему балерина должна быть изящной и гибкой, спортсмен сильным и быстрым, учитель – убедительным и стандартно мыслящим? Многие считают, что к людям, занимающимся оптовыми продажами или развитием маркетинга и менеджмента, не предъявляется особых требований на уровне их профессиональной пригодности. На самом деле, предъявляются! Но порой приходится ждать, когда такой менеджер развалит очередную презентацию новой продукции известной торговой марки и подведет весь коллектив.
Критика превыше всего
Чтобы усовершенствовать профессиональные навыки маркетинга, лучше пройти ораторский тренинг, не дожидаясь краха в развитии нового проекта или повышении эффективности продаж. В наши дни торговым представителям и менеджерам среднего звена приходится много работать над собой, чтобы контролировать собственное умение использовать такое важное оружие, как слово в спонтанных и плановых ситуациях.
Высокий уровень социально-политического, академического, судебного и социально – бытового красноречия не формируется сам собой. Пока потенциальный оратор не обучится умению анализировать содержание собственной речи, не овладеет основами правильного дыхания, артикуляции, пластики, подбора аргументов и другими навыками из разных сфер речевой деятельности, он не будет понят и воспринимаем аудиторией «на ура!». Следовательно, он не будет понят подчиненными, клиентами, партнерами, коллегами. Непонятый человек не сможет адаптироваться социально и никак не сможет стать спикером компании по оптовым и единичным продажам.
Чему учит современный тренинг ораторского мастерства?
- Навыкам публичного выступления.
- Основам речевого имиджа.
- Навыкам самопрезентации.
В качестве методик, используемых для обучения в компании Biecom, используются упражнения, способствующие совершенствованию артикуляции, тембра и силы голоса, глубине дыхания и т.д. В результате слушатели и участники получают основу системного мышления, умение убеждать и воздействовать на чувства аудитории, коммуникабельности, четкости изложения аргументов, способности анализировать свою и чужую речь, вникать в интонации и мотивы, самому мотивировать слушателя.
Назад к разделу
Слабые стороны человека, о которых лучше умолчать на собеседовании
Сообщать незнакомому человеку, от которого зависит дальнейшая профессиональная стезя, о собственных минусах всегда сложно. Поэтому так мало соискателей, которые смогут откровенно рассказать о наличествующих отрицательных чертах. Однако рекрутеров не перестают интересовать сильные и слабые стороны человека в резюме.
Они стремятся выявить у кандидатов недостатки, которые возможно будут препятствовать успешно выполнять функции новой должности. Поэтому не рекомендуется незамедлительно начинать «каяться» в качествах, описывающих личность кандидата с неблаговидной стороны. Например, рассказывать про заниженную самооценку или неуверенность, излишнюю скромность или неумеренность, вспыльчивость и эмоциональность.
Помимо того, не следует обрисовывать черты, затрагивающие морально-этическую проблематику, взаимоотношения с людьми, здоровье, а также качества, являющиеся откровенно выдуманными либо надуманными.
Негативное отношение к предыдущему работодателю либо месту занятости выказывать, также не следует.
Нельзя выбирать в качестве слабого аспекта черту, относящуюся к компетенциям, необходимым для выполнения служебных обязанностей, относящихся к должности, на которую претендует соискатель.
Лучшей вариацией ответа на предложение рассказать о собственных слабых сторонах является минимизация негативного качества наряду с акцентированием на положительную черту.
На собеседовании рекомендуется стараться не упоминать личные характеристики, правильнее будет сосредоточиться на профессиональных сторонах.
Не нужно пытаться прослыть идеалом. Интервьюеры в кандидатах высоко ценят, прежде всего, прямоту и умение адекватно оценить собственные недостатки. Описывая любой свой минус, рекомендуется также рассказать и об успешной борьбе, которая ведётся, дабы искоренить этот недостаток.
