Конспект открытого занятия "Лидер. Кто он?"

Удивительно, как и при каких обстоятельствах формируются лидерские качества в человеке. В каких пропорциях они должны быть намешаны, чтобы получилась личность, лишенная сомнений в себе и собственных способностях, активная в любом проявлении, мыслящая нестандартно, действующая решительно и способная сплотить любую разрозненную группу ради общей цели?

Лидером может стать любой, так как качества, речь о которых пойдет ниже, в той или иной степени присутствуют в каждом человеке. Но, как оказалось, не всем подходит и не всех устраивает эта роль.

Основные качества лидера

Психологи довольно подробно изучили эту тему и пришли к единодушному мнению, что всем идейным вдохновителям присущи основополагающие черты характера.

Лидер — это человек, который объединяет в себе:

Самоуверенность. Обоснованная или не совсем, но у лидера совершенно нет причин не верить в свои силы. Его уверенность заразительна — будучи уверенным в себе, он внушает это чувство и окружающим его людям.
Энергия и упорство. Не такое уж редкое качество, но вкупе с самоуверенностью это дает потрясающие результаты. Человек, опускающий руки при первом же препятствии, — нытик. Человек, обвиняющий в своих неудачах окружающих, — психопат. Человек, умеющий анализировать свои неудачи и идущий дальше, — лидер рынка. Он является таковым только благодаря своей настойчивости и упорству.
Обаяние, харизма. Очень немаловажные человеческие качества, согласитесь. Прежде чем начать руководить, лидер должен сначала зацепить окружающих, понравиться им. К сожалению, не обладающий притягательными эмоциональными особенностями человек вряд ли станет настоящим лидером.
Умение убеждать. Уметь грамотно и доходчиво изложить свои мысли — уже наука, а умение вложить в чужие головы свои мысли так, чтобы люди приняли их за свои — это целое искусство. Безусловно, обладающего таким даром человека можно назвать манипулятором, но лидер и является по сути кукловодом, ведущим массы в ему нужном направлении.
Инициативность. Лидер — это деятельный, энергичный человек, имеющий массу задумок и желающий воплотить все их в жизнь. Настоящая находка для любого коллектива!
Ответственность. Это фундаментальное качество человека, которое стоит в основе всей пирамиды лидерской фигуры. Ведь если при всех вышеперечисленных качествах будет отсутствовать ответственность за совершенные поступки, это получится портрет не лидера, а позёра, пустозвона и фанфарона. Настоящий лидер команды с готовностью ответит за последствия любого своего начинания.

В чём сила лидера сегодняшнего дня…?!

Каждому времени свои герои… Можно ли стать лидером или нужно им родиться…? Один из главных вопросов, который задают те, кто стремится стать лучше… Почему именно этот вопрос…? Потому, что эти люди понимают: «Лидер – это тот, кто первый, а первым достаётся всё!!!» Всё течёт, всё изменяется… Это правило касается и лидерства сегодня…

Один из приколов русского радио звучит так: «Лучший способ спастись от медведя в лесу – бежать чуть быстрее своего товарища…» Всем известно, что в каждой шутке есть доля шутки… Это действительно правда… Чтобы стать успешным лидером сегодня, нужно «бежать» быстрее других.

В чём сила лидера

…? Мы с Вами живём в веке информации, соответственно: «
Успешный лидер
сегодня, это тот, кто быстро учится сам и обучает других!!!» Как стать лидером, если необходимые качества отсутствуют…? Прекрасным ответом на этот вопрос, будет мудрость: «Для того, чтобы стать мастером, Вы должны определённое время походить в подмастерьях…» Людей, условно, можно поделить на две группы:

Лидеры;
Последователи.

В какой группе окажетесь Вы, зависит только от безумного Желания стать лучшими и Веры в себя и свои способности. Прежде чем принять решение к кому примкнуть, Вы должны понимать, что различие между этими людьми огромное, но самое важное: «Последователи, оставаясь в этой группе, никогда не смогут рассчитывать на вознаграждение, которое получают лидеры». Хотите быть последователем – пожалуйста, в этом нет ничего постыдного, но я уверен в том, что Вы достойны того, чтобы занять место среди лидеров сегодняшнего дня и получать от жизни максимум. Статистика показывает, что большинство лидеров, это выходцы из последователей, но «прорываются» только те, кто смог перенять опыт своего наставника.

Итак, если Вы приняли решение достичь вершин лидерства, обратите своё внимание на то, какими качествами обладает лидер:

Сила воли и уверенность в себе, которые основываются на знаниях.
Хлюпики и слюньтяи никогда не станут успешными лидерами. Людей привлекает только сильная личность;
Умение контролировать свои эмоции.
Здесь всё просто: «Если Вы не умеете держать себя в руках и контролировать свои эмоции, как Вы сможете научить этому других…?» Неумение контролировать свои мысли и эмоции, превращает человека в истерика, что вызывает отвращение у окружающих;
Жажда к справедливости.
Это, чуть ли не главное качество настоящего лидера. Всё дело в том, что излишняя лояльность и жалость к подчинённым, откидывает цели лидера далеко назад. Справедливость даёт возможность управлять своей командой хладнокровно, без вымышленных приоритетов;
Решительность.
Если Вы принимаете решение и всегда сомневаетесь в его правильности, Вам никогда не стать лидером. Сказал «А», скажи и «Б»… Принял решение – действуй!!!;
Наличие чёткой цели.
Точка, куда хотите прийти сами и привести свою команду жизненно необходима, в противном случае, у Вас есть шанс сбиться с пути праведного и, подобно Ивану Сусанину, привести всех в болото;
Требовательность к себе и трудоспособность.
Вот то, чего не хватает многим последователям: они учатся быть менеджерами, а не лидерами и выдвигают требования к другим, забывая о том, что изменения мира начинается с них. Лидеры — делают гораздо больше, чем кто – либо из последователей;
Внешность, вызывающая уважение.
Внешний вид должен отвечать образу человека, за которым пойдут другие. Если Вы неряшливы и растрёпаны, знайте, за таким человеком никто не последует;
Приветливость и дружелюбность.
Успешный лидер умеет вникнуть в проблемы человека и готов ему помочь их решить;
Мастерство.
Когда речь заходит об этом качестве, я всегда вспоминаю одну гениальную мудрость: «Ты никогда не станешь отличным генералом, если не был хорошим солдатом». Оглядываясь на свою карьеру, я с благодарностью вспоминаю каждую ступеньку своего становления. Пройденный путь даёт возможность понимать изнутри все возможные проблемы, которые могут возникнуть в любом отделе твоей команды. Соответственно, большинство из них можно предотвратить ещё до появления. И ещё одно… Личный опыт показывает: «Лидер интересен, как личность до тех пор, пока у него есть чему научиться!!!»;
Способность отвечать за поступки.
Было бы всё просто, если бы эта ответственность ограничивалась только своими поступками. Не тут — то было… Настоящий лидер, никогда не перекладывает ответственность на кого – то другого, он несёт ответственность и за ошибки своих последователей. Да, хочешь изменить мир – начинай с себя. Если кто – то в Вашей команде оплошал, задайте себе вопрос: «Приложили ли Вы максимум усилий, дабы избежать этой оплошности…?»
Способность к сотрудничеству.
Один в поле не воин. Власть без сотрудничества, как машина без руля. Способность к командной работе, а не выдвижение на передний план только своих интересов и амбиций, вот истинный путь к сотрудничеству.

Многим новоиспечённым «лидерам» в этом процессе нравится только наличие власти. Спешу Вас огорчить: «Если лидерство построить на диктатуре, конечно же, это заставит людей идти за вами определённое время, но будьте готовы к тому, что ваша сила лидера

вскоре иссякнет».

Если Вы задаётесь вопросом: «Зачем это лидерство, мне и без него хорошо…?», отвечу так: «Настоящие лидеры нужны всегда и везде!!! Это единственный путь к Успеху!!!»

Благодарю за Ваше бесценное время, проведенное в моей компании!!! Пусть увеличение продаж доставляет Вам удовольствие… С уважением, Андрей Жулай.

Оставьте свой комментарий:

Нажмите, чтобы отменить ответ.

Лидер и руководитель — одно и то же?

Читая статью, многие из вас уже наверняка примерили портрет лидера к своему руководителю. Совпадения бывают, но очень редко. Значит ли это, что нами руководят люди, не способные повести за собой, случайные? Причинно-следственная связь: если руководят случайные люди, то и руководство получается малоэффективным.

Давайте разберемся. Руководитель-лидер в природе, конечно же, есть. «Зверь» он редкий, встречается больше в центральной части России (амбиции не дают покоя, и лидерские качества зовут покорять столицу). Чем дальше от Белокаменной, тем спокойней и размеренней становятся наши руководители. Лидерские качества в их характерах присутствуют, но не в максимальном значении. Как же им удается руководить?

Задачка решается в одно действие, и ответ прост: таких руководителей выручают грамотные кадровые решения. Действительно, что может быть проще — если у меня недостает какого-то качества, нужно найти человека, обладающего им, и взять его на работу. Именно так и поступает думающий руководитель, лидер команды. При этом не страдает идея организации, взаимоуравновешены все составляющие, и цели достигнуты.

Лидер в организации, не думающий о будущем своего детища, берет к себе на работу брата, свата, любовницу, чем дискредитирует не только себя, но и компанию.

Лидер

Стиль лидерства характеризует способы, которые использует лидер для управления и мотивации подчинённых. Стиль определяется личными качествами: мировоззрением, особенностями характера и опытом. Для разных ситуаций подходящими являются разные стили, например, в чрезвычайных условиях и при значительном превосходстве компетентности лидера наиболее эффективен авторитарный стиль, а в сообществе людей близкого уровня знаний и высокой групповой сплочённости более подходящим является демократический стиль[8].

Авторитарный стиль — решения принимает лидер, власть сильно централизована. От подчинённых не требуется инициатива, только беспрекословное исполнение[8].
Демократический стиль — в принятии решений участвует всё сообщество. Такое лидерство также называют распределённым.
Либеральный стиль — лидер свободно делегирует полномочия на нижестоящие уровни. Такой тип лидерства способствует повышению креативности и инициативности подчинённых.
Нарциссический стиль — лидер игнорирует интересы группы в пользу личного. Однако этот стиль не обязательно будет деструктивным, хотя обычно подобным лидерам присущи высокомерие и агрессивность[9].
Токсический стиль — использование лидерства таким образом, что управляемая группа оказывается в худшем положении, чем ранее[10].
Ориентированность на результат — характеризуется следованием определённому набору шагов, которые должны привести к заданной цели в заданный срок[11].
Ориентированность на отношения — противоположность ориентированности на результат. Вместо выполнения задачи лидер стремится к улучшению взаимоотношений внутри управляемой группы в ущерб остальным целям[12].

Различают также: формальное и неформальное лидерство (в зависимости от того, осуществляется ли влияние с позиции занимаемой должности или при помощи своих способностей, умения или других ресурсов; лидерство по популярности и по способности, а также лидеров типа «чёрная овца».

Если руководитель группы и её лидер не являются одним и тем же лицом, то взаимоотношения между ними могут способствовать эффективности совместной деятельности и гармонизации жизни группы или же, напротив, приобретать конфликтный характер, что, в конечном счёте, определяется уровнем группового развития[источник не указан 1887 дней

]. Так, например, в просоциальных и асоциальных ассоциациях, как правило, функции лидера и руководителя выполняют разные члены группы. При этом чаще всего лидером в сообществах этого уровня социально-психологического развития оказывается член группы, отвечающий преимущественно за сохранение и поддержание позитивной эмоциональной атмосферы в группе, в то время как руководитель, будучи ориентирован прежде всего на повышение эффективности групповой деятельности, нередко не учитывает, как это отразится на социально-психологическом климате сообщества[
источник не указан 1887 дней
].

В корпоративных группировках также, как и в группах высокого социально-психологического уровня развития, как правило, функции лидера и руководителя возлагаются на одно и то же лицо. В то же время основания лидерства и руководства в этих двух типах высокоразвитых в психологическом плане групп носят принципиально различный характер. Так, если в корпоративных группировках совпадение статусных позиций лидера и руководителя связано с явным приоритетом отношений власти в ущерб эмоциональному плану отношений, то в просоциальной группе высокого уровня развития типа коллектива именно эмоциональная «подпитка» властных полномочий нередко выступает как необходимый фундамент реализации формальной власти[источник не указан 1887 дней

Лидер-женщина: дар небес или наказание?

Как в шутку уверяют знатоки, женщине для того, чтобы преуспеть, нужно быть не просто умной и хитрой, она должна быть выше любого мужчины на две головы. И это утверждение не лишено смысла, потому что гендерный подход рулит и здесь.

Независимая группа ученых экспериментальным путем доказала, что представителям слабого пола очень трудно вести за собой. К группе испытуемых подсаживали «лидера» сначала женского пола, потом мужского. В обоих случаях подсадной лидер должен был взять бразды правления в свои руки и, убеждая испытуемых, привести их к решению проблемы. В ходе испытания выяснилось, что окружающие согласны довольно благосклонно воспринимать желание руководить, исходящее от мужчины. Они позволяют взять над ними верх и охотнее соглашаются с его точкой зрения. Тогда как активность женщины, рвущейся к лидерству, вызывает у большинства окружающих неприятие и раздражение.

Неудивительно, что женщины-лидеры в конкурентной борьбе с сильным полом вынуждены маскировать свои слабые стороны. Они приобретают мужские черты характера, мужской стиль управления, мужские привычки. Своего рода это защитная реакция.

Сущность и содержание лидерства в организации

Лидерство является оплотом управления любой организованной группой, включая организации, предприятия, фирмы. Сам по себе феномен лидерства имеет весьма давнюю историю развития. Тем не менее, единого подхода к определению его сущности не сложилось до сих пор. Вопросами изучения лидерства занимаются многие науки, включая философию, социологию, психологию и экономику.
Лидерство в общем смысле представляет собой некий механизм интеграции групповой деятельности, при которой индивид либо часть группы (коллектива) объединяет и направляет действия всей группы. При этом лидером считается тот член группы (коллектива), который занимает в ней ведущее положение.

Применительно к отдельно взятой организации лидерство может быть определено в качестве управленческих взаимоотношений, возникающих между лидером и его последователями и направленных на побуждение членов коллектива к достижению общих целей, в основе которых лежит эффективное для данной ситуации сочетание различных источников власти.

Лень читать?

Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут!

Задать вопрос

Проще говоря, лидерство в организации – это авторитетный статус личности в трудовом коллективе, позволяющей ей вести за собой группу людей к достижению поставленных целей. Его обязательным условием считается наличие определённой власти в коллективе.

Основными элементами лидерства, определяющими его сущность, являются:

лидер, обладающий определенными личностными характеристиками, способностями, навыками и умениями, ориентированными на цель;
последователи, обладающие своими качествами и возможностями для реализации целей;
ситуация, определяющая условия протекания процесса взаимодействия лидера и последователей;
задачи, стоящие перед трудовым коллективом;
группа (коллектив), в рамках которой осуществляется межличностное взаимодействие.

Участниками лидерства выступают лидер с одной стороны, и его последователи – с другой. Без одного невозможно второе.

Замечание 1

Лидерство, вне зависимости от его типовой формы, является важнейшим компонентом эффективного руководства организацией.

Лень читать?

Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут!

Задать вопрос

Может ли лидер быть в подчинении?

Очень интересный вопрос, согласитесь. Ведь если в человеке амбиций и самоуверенности больше, чем волос на голове, как он сможет подчиниться требованиям другого человека, своего начальника?

Действительно, неформальный лидер — это большая проблема для действующего руководителя. Он, в силу своего характера, просто не сможет оставаться в стороне и будет подрывать авторитет действующего начальника ежедневно и ежеминутно. Неформальный лидер — это человек, который сам является заложником своей харизмы.

Конечно, можно избавиться от такой помехи путем увольнения, но если бунтарь еще и хороший специалист, то разумнее найти для его энергии другое применение. Предложите ему занять место руководителя профсоюзной организации, назначьте его ответственным за пожарную безопасность и охрану труда. Поверьте, вы не пожалеете. Наделение полномочиями и определенной властью обеспечит удовлетворение амбиций неформального лидера. Критиковать он вас, конечно же, не перестанет, но исключительно по делу. И к тому же не стоит отметать все сказанное неформальным лидером в свой адрес — его мозг устроен так, что он ясно видит минусы в управлении. Поэтому лучше «мотать на ус» и принимать во внимание.

Можно ли воспитать в себе лидера?

Конечно, можно, но для начала нужно определиться, так ли уж оно вам нужно.

Существующие в настоящее время многочисленные курсы и тренинги по развитию личностных качеств человека предлагают каждому желающему за одну-две недели воспитать в себе лидера. Это, как уверяют психологи, сулит социальную значимость, славу и внимание. Многим эти тренинги действительно нужны и помогают. Но есть вероятность, что человек, пройдя такие курсы, испытает настоящий шок и стресс, если в ходе выяснится, что он не рожден быть главным.