Главная » Финансы и карьера » Свод правил, как вести себя с начальником
11 01 2020 Валентина Пока нет комментариев
Выстроить хорошие отношения с руководством – это целая наука. И для того чтобы ее освоить потребуется ни один месяц. В целом, начальник – такой же человек, как и вы (только успешнее в социальной среде).
У него две руки, две ноги (в большинстве случаев), голова и определенное количество скверных привычек. Поэтому, как бы высоко не находилось его кресло, он всегда и во всем останется человеком, а не небожителем.
С другой стороны, он является тем, кто способен внести немалый вклад в вашу судьбу. А какой он будет – негативный или светлый – решать уже вам. Только правильное понимание, как вести себя с начальником, позволит вам добиться тех, или иных результатов в своей карьере.
Начальство делится:
- очень плохое,
- плохое
- хорошее.
В первом случае, вы почувствуете негативную энергетику, исходящую от деспота-руководителя еще на собеседовании. Таких нужно избегать. О работе на такого человека не может быть и речи. Остальные два случая требуют более детального изучения.
Зачем шефу нужно разводить вас на секс?
Тут все очень просто. Ему, как воздух, необходима самореализация за ваш счет. А делает он это для того, чтобы доказать самому себе, что он – Бог в глазах своих рабов (подчиненных), и достойный член альфа-самцового сообщества таких же, как и он сам.
Полученный секс как итог для него имеет всего лишь второстепенное значение, и является просто результатом его победы над вами. Стоит понимать, что можно легко воспользоваться для таких целей услугами женщин древней профессии, но для самовлюбленного руководителя это – не то.
Его цель – получить именно ту, которая для него была ранее недоступной, т.е. женщину, которую он хочет, но которая не поддается его ухаживаниям.
Увы, но эта зачастую отвратительная черта некоторых мужчин является особенностью их мужской психологии: побеждать, завоевывать, присваивать, покорять и тем самым зачастую унижать, по факту того не желая…
Только на сильных мужчин женщины «вешаются» сами, а слабым остается лишь по-максимум злоупотреблять своими возможностями и должностным положением.
То есть говорить о боссе-домогателе как о сильном в духовном плане мужчине мы не можем. Это потенциальный слабак в плане покорения женских сердец. Просто однажды ему посчастливилось удачно завоевать место под солнцем, вот он и решил воздействовать на «расположение к нему» женщины нечестным (относительно легким) способом.
Увы, но многие женщины действительно идут на столь крайние меры, как вынужденный интим со своим начальником, потому что они не знают, как отказать всевластному руководителю, чтобы сохранить свое рабочее место и в дальнейшем – свою репутацию, которая может быть нечестно подмочена обиженным за что-то на нее начальником.
Но для того чтобы избежать приставание босса (а избежать их — можно), нужно всего лишь знать ряд психологических приемов, которые женщине могут помочь предотвратить сексуальные покушения со стороны похотливого шефа.
Конфликт с подчиненными
Здравствуйте, Анель.
Я групповой аналитик и веду группы с 2004 года.
Коллектив на работе – это та же группа. Группа работает по своим законам и механизмам. Есть свои стадии развития. Есть свои сложные ситуации, конфликты. Эффективность работы группы зависит от личности терапевта, от его опыта ведения группы.
Давайте разбираться, что происходит с вашей группой-коллективом.
Коллектив работал под руководством одного начальника. Потом происходят изменения и у людей другой начальник. Первая реакция – неприятие, что можно расценить как сопротивление.
Сопротивление принять нового начальника, сопротивление новому. Сопротивление – это не просто не желание сотрудничать. Сопротивление – это часть группового процесса. И здесь важно не бороться с этим сопротивлением, а понять и объяснить это.
Анель, как я понял из вашего письма, вы сейчас занимаетесь структурированием группы-коллектива. Это очень важный и сложный момент. Структурирование помогает людям понять цели, задачи их работы. Чем четче структура тем слаженнее работа, тем сплоченнее коллектив. Если что-то останавливается в этом процессе, то лучше это рассматривать как сопротивление группы в целом, чем как отдельного человека.
Недостаточное структурирование мешает сплачиванию коллектива.
Чересчур жесткое структурирование вызывает зависимость.
Возможно, ваше «завинчивание» гаек воспринимается коллективом как посягательство на их независимость.
Чтобы понять что происходит с коллективом в целом хорошо помогают анкеты. Что устраивает, что не устраивает. Что хотелось бы изменить. Как можно охарактеризовать свою работу, работу коллег. Насколько активен на работе. Насколько сплоченный коллектив.
Это поможет вам как начальнику лучше понять своих подчиненных и это дает возможность подчиненным обобщить свое видение, свой опыт.
Также возможно, вы поймете так называемые «нормы» группы – коллектива. Нормы группы зарождаются в начале создания коллектива, накладывают определенную печать на дальнейшую жизнь коллектива, и позднее их трудно изменить.
Что в принципе вы сейчас и замечаете, коллектив не хочет меняться, он хочет жить прежней жизнью. И вы как новый участник в коллективе воспринимаетесь как угроза, угроза их независимости, угроза их сплоченности. Ваш коллектив проявляет это агрессией на вас.
Мне кажется, для вас сейчас важно найти силы пережить агрессию людей. Вам сложно, больно, обидно.
Возможно, мое объяснение теории как то вам поможет понять, принять и пережить чужую агрессию. Возможно, никак не повлияет.
Возможно, эти люди, или коллектив как одно целое как то задели что-то в вас, очень глубинное и очень детское, и вы не смогли и уже не можете конструктивно решать этот конфликт.
Я бы вам предложил групповую психотерапию. Группа – это искусственный микросоциум, в которой воссоздаются наши обычные привычные модели поведения. И в группе легче и просто посмотреть на себя со стороны. В группе вы быстрее поймете, что вы делаете не так и почему на вас реагируют таким образом, а не иначе.
И не забывайте, Анеля, нет лучшего учителя, чем собственный опыт и особенно неудачи.
Мы все совершаем ошибки и только принимая, анализируя их , можно чему то научиться.
С уважением, Виктор Марченко
Скандал с подчиненным (3 ответа)
Хороший ответ6 Плохой ответ1
Как просить повышения зарплаты у начальника?
Попросить прибавку к жалованию – еще одно испытание для подчиненных. Причем испытание не для слабонервных. Однако время от времени всем нам приходит в голову такая мысль – простые трудяги в жизни получают награды гораздо реже, чем в сказках.
Поэтому вряд ли ваш упорный труд и безропотное взваливание на себя новых обязанностей прольются золотым дождем. Придется самому позаботиться о себе, и это – целая наука, которой вам предстоит овладеть.
По мнению британских психологов лучший день для разговора с руководством о повышении зарплаты – среда. Исследователи считают, что в это день боссы куда более сговорчивы, чем, скажем, в понедельник.
И вообще, как утверждают психологи, в эмоциональном плане неделя руководителя делится на повторяющиеся шаблоны, которые легко изучить и использовать с выгодой для себя. Скажем, четверг – хорошее время, чтобы предложить оригинальную идею, а в пятницу легче всего отпроситься пораньше, так как начальство само расслаблено в конце рабочей недели.
Начальник идет на повышение зарплаты только в том случае, если уверен, что сотрудник этого заслуживает.
